Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Подходы к управлению бизнес процессами очень разнообразны. Бережливое производство, Шесть сигм, Теория ограничений, , Точно в срок, Тотальное управление качеством — эти, и многие другие методики используются в управлении бизнес процессами. Но самое главное — УБП ориентируется на клиента и все делается для того, чтобы удовлетворить клиентские потребности через стабильное производство классных продуктов. Причем не важно что является продуктом — элемент космической ракеты или консультация юриста. Подходы к управлению бизнес процессов которые надо знать Несмотря на то, что подавляющее число методик и подходов пришли из производственной сферы, они успешно применяются в любых сферах. Суть в том, что в один момент времени, в любой системе может находится только одно ограничение. Расширив его, можно увеличить производительность системы целиком. А это значит, что не нужно распылять усилия по всей системе, но сконцентрироваться только на одном, узком месте. Тем не менее такая концентрация приводит к потрясающим результатам.

Магистерская программа «Менеджмент качества и бережливого производства»

Западный бизнес постоянно расширяет набор инструментов планирования. Миссия, стратегический анализ, всевозможные матрицы, кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы, сегментация потребителей, да и много еще всего. Теперь вспомните, сколько методов планирования используется на Вашем производстве кроме составления годового и квартального планов. Множество незаменимых сотрудников из-за технической отсталости предприятий. До сих пор на многих заводах нет электронных архивов и баз данных, более половины менеджеров среднего звена старше 50 лет толком не владеют компьютером.

Консалтинг по внедрению Бережливого производства; Тренинги по и Кайдзен, совершенствованию бизнес-процессов, риск-менеджменту.

Эффективные методики Бережливого Менеджмента применимы для любого направления деятельности организации с целью стабильного повышения конкурентоспособности в условиях изменяющегося рынка. Оптимальным способом внедрения концепции Бережливого менеджмента в процессы материально-технического обеспечения является составление карты существующего процесса потока потребления и потока обеспечения — в том виде, в каком он реально осуществляется. При этом необходимо полностью отследить весь процесс и побеседовать с потребителями и сотрудниками всех служб, отделов и компаний, которые с ним соприкасаются.

Необходимо сформулировать цель процесса, разработать показатели, по которым возможно определить степень достижения этой цели [1]. Все шаги, выполняемые в ходе этого процесса от начала и до конца, как потребителем, так и поставщиком, лучше представить в виде схем. Главное описать не то, что должно происходить, а то, что действительно происходит, основываясь на непосредственных наблюдениях.

Выпускники программы приобретают все необходимые ключевые навыки и умения и по окончании программы смогут: Имеет свыше 20 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области компьютерного программного обеспечения и консалтинга. Анатолий Белайчук является автором многочисленных статей, блоггером .

Операционный менеджмент и оптимизация бизнес-процессов какие инструменты бережливого производства и почему целесообразно выбрать .

Процессы, приводящие к избытку запасов. Процессы, содержащие лишние движения. Восьмая группа процессов связана с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора. Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем передела. Варианты реализации Реализация концепции возможна в двух вариантах: В первом случае набор разовых мероприятий напоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес-процессов в соответствии с методологией Хаммера.

Во втором случае создание бережливого производства фактически означает освоение почти всех элементов Кайдзен. Такое освоение реализуется несколькими последовательными и параллельными шагами. Описание последовательности шагов реализации Все начинается с наведения порядка и наглядной демонстрации неудобств, вызванных большими запасами. Для этого необходимо внедрить концепцию 5С , чтобы каждый работающий смог понять и прочувствовать необходимость самоорганизации и исключения превышения некоторого разумного минимума.

Параллельно необходимо провести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями. Эта работа сочетается с постановкой маркетинга и выстраиванием цепочек внутренних потребителей и поставщиков, ориентированных на потребителей.

О технологиях

Консалтинговые услуги Внедрение процессного управления и подходов Бережливого Производства Внедрение процессного управления помогает многим компаниям существенно повысить результативность и эффективность деятельности. Это неудивительно, поскольку организация деятельности как последовательности взаимосвязанных процессов создания ценности с согласованными входами и выходами, наряду с постоянным анализом и устранением потерь, позволяет компаниям неизменно добиваться успехов, реализуя принцип"правильный процесс дает правильный результат".

При этом многие компании на этапе внедрения процессного управления допускают ряд серьезных ошибок, которые приводят к тому, что вся деятельность в этом направлении сводится к порождению большого количества"неживых" и никому не нужных документов. Важными же аспектами внедрения системы процессного управления являются:

Бережливое потребление: а вы считали свои накладные расходы . Теги: менеджментэффективностьбизнес-процессыбережливое.

Наличие хотя бы одной из перечисленных проблемных зон или направлений развития организации свидетельствует о необходимости оптимизации бизнес-процессов и создания потока ценности. Как мы помогаем создавать поток ценности В рамках реализации проекта по формированию системы внутренних нормативных документов, как правило, выполняются следующие мероприятия: Что вы получаете создавая поток ценности По итогам проекта Компания-клиент получает: Простые и эффективные формы управленческого планирования, контроля и учета, которые легко автоматизируются.

Повышение прозрачности и управляемости процессов организации. Определение показателей эффективности бизнес-процессов; Сокращение издержек за счет снижения операционных проблем; Фиксированное распределение зон ответственности, функций между подразделениями. Сформированную исходную информацию для автоматизации деятельности Компании. Повышение уровня дисциплины сотрудников. Диагностика системы управления Компании и анализ существующих стандартов деятельности Формирование проектной группы, согласование процедуры формирования разрабатываемых регламентирующих документов.

Анализ документов, регламентирующих деятельность Компании.

Региональные новости

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Также автор предлагает сделать акцент на определенные направления, которые имеют наибольшую важность при внедрении методик. Также в статье автор приведел результаты проведенного опроса руководителей кредитных организаций, характеризующие их отношение и мнение относительно необходимости внедрения бережливого производства в банковской деятельности.

Кредитные организации на современном этапе развития очень нуждаются в оптимизации своей деятельности.

Тихвинский вагоностроительный завод: Система управления бизнесом. бережливого производства и передовых информационных технологиях. ТВСЗ позволяет выстроить эффективные бизнес-процессы, направленные на.

Операционный менеджмент и оптимизация бизнес-процессов В чем заключаются целевые ориентиры и функции управления операционной системой? Какой должна быть эффективная производственная структура? Какие формы и методы организации производственных процессов использовать для повышения эффективности производства? Какой должна быть система планирования операционной деятельности? Как управлять цепью поставок, как эффективно управлять запасами в системах с зависимым и независимым спросом? Какой должна быть политика управления запасами?

Какие особенности управления потоком создания ценности ? Как использовать концепцию бережливого производства, какие инструменты бережливого производства и почему целесообразно выбрать? Как эффективно управлять качеством, какие статистические методы оценки и контроля качества выбрать? Каким образом быстро и качественно оптимизировать бизнес-процессы?

Как грамотно выполнить нормирование? Ответы на эти и другие актуальные вопросы управления операционной системой, производством — в наших профессиональных консультационных и тренинговых услугах. Наши бизнес-тренеры — опытные практики с успешным опытом решения задач повышения эффективности операционных систем. Наполнение каждого из тренингов — прикладные знания и навыки, овладев которыми Вы сможете качественно управлять процессами, достигая необходимых результатов быстро и качественно, с оптимальными инвестициями.

Процессное управление и бережливое производство

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций руководителя компании, управленческого и инженерного состава, ведущих специалистов Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное Эдвардс Уильям Деминг, Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?

подходов к совершенствованию бизнес-процессов на предприятии. предприятия рассмотрены бережливое производство и его инструментарий, Под влиянием изменчивых требований конкурентной среды менеджмент.

Совершенствование процессов Инструменты и технологии давно и плотно занимается темой процессного управления, и даже разработала и активно продвигает — Структуру Классификации Процессов. Поэтому то, что в эти семи принципов попали Управление изменениями и Совершенствование процессов — не случайность. Почему важно обратить на это внимание? Обычно о процессном управлении говорят в логике выстраивания и закрепления процессов: Дальше, если что-то идет не так, по показателям эффективности отлавливаем отклонения и возвращаем процесс в тщательно проложенное русло.

И вот оно — счастье эффективно работающего бизнеса для собственников, которые в это же время пьют пина-коладу где-нибудь намного южнее. Когда-то в начале го века такое представление о бизнесе имело смысл, в отдельных отраслях и сферах деятельности. Теперь же это просто иллюзия. Чтобы вы ощутили ее более контрастно, выражу иллюзорность такой фразой: Если бизнес-процессы в вашей компании не менялись в течение последнего года, возможно, вы уже на пути к угасанию бизнеса.

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ОСНОВЕ -КОНЦЕПЦИИ

Рассмотрены проблемы применения методик бережливого производства на предприятиях России. Показано авторское видение возможного сочетания инструментов внедрения бережливого производства в части предварительного анализа организации основных бизнес-процессов. Продемонстрировано применение инструментов, сделаны выводы относительно проблем адаптации и ограничений для широкого использования. Срок публикации - от 1 месяца.

Многочисленные переводы и трактовки данной системы менеджмента разнообразием не отличаются, поэтому для целей исследования мы принимаем традиционную, а именно: Потери могут быть классифицированы, для их устранения разработаны разнообразные инструменты, однако методический инструментарий для поиска и фиксации потерь нуждается в существенной доработке и адаптации к условиям предприятий России.

концепции в управлении бизнес-процессами банка. Автором отражены сущность и основные идеи бережливого производства, рассмотрена В этих условиях компания Toyota разработала новую концепцию менеджмента .

Карта процесса по состоянию"как есть" с помощью консультанта составляется в -системе. Карту процесса легко корректировать. Внутренняя логика построения карт процессов в -системе позволяет автоматически исключать ряд ошибок в зависимости от системы. Возможность визуализации взаимного влияния с другими бизнес-процессами. Специфика карты процесса создания ценности, составленной традиционным способом, остается у ее авторов и может быть утеряна с их уходом из организации. Созданная в -системе модель бизнес-процесса остается собственностью компании при уходе создавших ее специалистов.

Карта процесса анализируется на предмет устранения потерь с помощью консультанта и с применением встроенных в -систему инструментов аналитики. В зависимости от аналитического инструментария -системы, возможность автоматического анализа процесса на предмет наличия потерь.

Внимание — бизнес-процессы!

А как на самом деле? Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности: Вроде бы ничего сложного.

На этом семинаре Вы изучите принципы и приемы бережливого производства, компания: эффективность производственных и бизнес- процессов .. Процессы системы менеджмента качества; Результативность процесса.

Автором отражены сущность и основные идеи бережливого производства, рассмотрена система методов и инструментов его применения. , . - . В условиях улучшения качества банковского обслуживания, скорости функционирования, а также постоянного увеличения количества новых финансовых продуктов и технологических инноваций, от банков требуется более быстрая реакция на происходящие изменения и, следовательно, возникает необходимость в инструментах и методах, которые могут помочь кредитным организациям стать более эффективными.

В этой связи проблема повышения эффективности управления бизнес-процессами с помощью концепции становится особенно актуальной. как концепция управления производственным предприятием возникло в Японии.

Инструменты описания процессов. Серия 5 (226)